توضیحات
What does a company have to do to be admired and respected? Why does Apple have a better reputation than, say, Samsung? In Winning the Reputation Game, Grahame Dowling explains. Companies’ reputations do not derive from consultant-recommended campaigns to showcase efforts at corporate transparency, environmental sustainability, or social responsibility. Companies are admired and respected because they are ‘simply better’ than their competitors. Companies that focus on providing outstanding goods and services are rewarded with a strong reputation that helps them gain competitive advantage.
Dowling, who has studied corporate reputation–building for thirty years, describes two core strategies for creating a corporate reputation that will provide a competitive advantage: to be known for being Best at Something or for being Best for Somebody. Apple, for example, is best at personal technology products that enhance people’s lifestyles. IKEA is best for people who want well-designed furniture at affordable prices.
Dowling covers such topics as the commercial value of a strong reputations — including good employees, repeat customers, and strong share price; how corporate reputations are formed; the power of ‘being simply better’; the effectiveness of corporate storytelling (for good or ill; Kenneth Lay of Enron was a master storyteller); and keeping out of trouble.
Drawing on many real-world examples, Dowling shows how companies that are perceived to be better than their competitors build strong reputations that reflect past success and promise more of the same. Companies that artificially engineer a reputation with irrelevant activities but have stopped providing the best products and services available often wind up with mediocre — or worse — reputations.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
یک شرکت برای تحسین و احترام چه کاری باید انجام دهد؟ چرا اپل از مثلا سامسونگ شهرت بهتری دارد؟ در برنده شدن در بازی شهرت، گراهام داولینگ توضیح می دهد. شهرت شرکت ها از کمپین های توصیه شده توسط مشاور برای نمایش تلاش ها در زمینه شفافیت شرکتی، پایداری زیست محیطی یا مسئولیت اجتماعی ناشی نمی شود. شرکت ها مورد تحسین و احترام قرار می گیرند زیرا «به سادگی بهتر» از رقبای خود هستند. شرکتهایی که بر ارائه کالاها و خدمات برجسته تمرکز میکنند، با شهرت قوی پاداش میگیرند که به آنها کمک میکند مزیت رقابتی کسب کنند.
داولینگ، که سی سال شهرت شرکت–ایجاد اعتبار شرکتها را مطالعه کرده است، دو استراتژی اصلی را برای ایجاد یک شهرت شرکتی که مزیت رقابتی ایجاد می کند: شناخته شدن به دلیل بهترین در چیزی یا بهترین برای کسی. به عنوان مثال، اپل بهترین محصول در فناوری شخصی است که سبک زندگی افراد را بهبود می بخشد. IKEA بهترین برای افرادی است که مبلمانی با طراحی خوب با قیمت های مقرون به صرفه می خواهند.
داولینگ موضوعاتی مانند ارزش تجاری یک شهرت قوی – از جمله کارمندان خوب، مشتریان مکرر و قیمت سهام قوی را پوشش میدهد. شهرت شرکت چگونه شکل می گیرد؛ قدرت “به سادگی بهتر بودن”؛ اثربخشی داستان سرایی شرکتی (برای خوب یا بد؛ کنت لی از انرون یک داستان نویس چیره دست بود). و دوری از مشکل.
با تکیه بر بسیاری از مثالهای دنیای واقعی، داولینگ نشان میدهد که چگونه شرک
tag : دانلود کتاب برنده شدن در بازی شهرت: ایجاد ارزش سهامداران و مزیت رقابتی , Download برنده شدن در بازی شهرت: ایجاد ارزش سهامداران و مزیت رقابتی , دانلود برنده شدن در بازی شهرت: ایجاد ارزش سهامداران و مزیت رقابتی , Download Winning the Reputation Game: Creating Stakeholder Value and Competitive Advantage Book , برنده شدن در بازی شهرت: ایجاد ارزش سهامداران و مزیت رقابتی دانلود , buy برنده شدن در بازی شهرت: ایجاد ارزش سهامداران و مزیت رقابتی , خرید کتاب برنده شدن در بازی شهرت: ایجاد ارزش سهامداران و مزیت رقابتی , دانلود کتاب Winning the Reputation Game: Creating Stakeholder Value and Competitive Advantage , کتاب Winning the Reputation Game: Creating Stakeholder Value and Competitive Advantage , دانلود Winning the Reputation Game: Creating Stakeholder Value and Competitive Advantage , خرید Winning the Reputation Game: Creating Stakeholder Value and Competitive Advantage , خرید کتاب Winning the Reputation Game: Creating Stakeholder Value and Competitive Advantage ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.