دانلود کتاب The Agility Shift: Creating Agile and Effective Leaders, Teams, and Organizations – تغییر چابکی: ایجاد رهبران، تیم ها و سازمان های چابک و موثر

As contrary as it sounds, planning as we traditionally understand the termcan be the worst thing a company can do. Consider that volatile weather events disrupt trusted supply chains, markets, and promised delivery schedules. Ever-shifting geo-political tensions, as well as internal political upheaval within U.S. and global governments, derail long-planned new ventures. Technology failures block opportunities. Competitors suddenly change their product or release date; your team cannot meet the pace of innovations in your market niche, leaving you sidelined. There are myriad ways in the current business environment for a companys well-considered business plans to go awry.

Most business schools continue to prepare managers to be effective in stable and predictable environments, conditions that, if they ever existed at all, are long gone. The Agility Shift shows business leaders exactly how to make the radical mindset and strategy shift necessary to create an agile, entrepreneurial organization that can innovate and thrive in complex, ever-changing contexts. As author Pamela Meyer explains, there is much more involved than a reconfiguration of the org chart and job descriptions. It requires relinquishing the illusion of control at the very foundation of most management training and business practice. Despite most leaders’ approaches, Agility is not simply accelerated planning.

Unlike many agility books on the market, The Agility Shift provides specific, actionable strategies and tactics for leaders at all levels of the organization to put into practice immediately to improve agility and achieve results.

هر چند برخلاف به نظر برسد، برنامه ریزی همانطور که به طور سنتی این اصطلاح را درک می کنیم، می تواند بدترین کاری باشد که یک شرکت می تواند انجام دهد. در نظر بگیرید که رویدادهای آب و هوایی ناپایدار زنجیره های تامین قابل اعتماد، بازارها و برنامه های تحویل وعده داده شده را مختل می کند. تنش‌های ژئوپلیتیکی در حال تغییر و همچنین تحولات سیاسی داخلی در دولت‌های ایالات متحده و جهانی، سرمایه‌گذاری‌های جدید را که از مدت‌ها قبل برنامه‌ریزی شده بود، از مسیر خارج می‌کند. شکست های فناوری فرصت ها را مسدود می کند. رقبا به طور ناگهانی محصول یا تاریخ عرضه خود را تغییر می دهند. تیم شما نمی‌تواند سرعت نوآوری‌ها را در بازار شما برآورده کند و شما را کنار گذاشته است. راه‌های بی‌شماری در محیط کسب‌وکار کنونی وجود دارد که برنامه‌های تجاری کاملاً سنجیده‌ی یک شرکت به خطا برود.

اکثر مدارس کسب‌وکار همچنان مدیران را آماده می‌کنند تا در محیط‌های باثبات و قابل پیش‌بینی مؤثر باشند، شرایطی که اگر وجود داشته باشند. اصلاً مدتهاست که از بین رفته اند تغییر چابکی به رهبران کسب و کار دقیقاً نشان می‌دهد که چگونه می‌توانند ذهنیت و تغییر استراتژی رادیکال لازم برای ایجاد یک سازمان چابک و کارآفرین را ایجاد کنند که بتواند در زمینه‌های پیچیده و دائماً در حال تغییر نوآوری و پیشرفت کند. همانطور که نویسنده Pamela Meyer توضیح می دهد، چیزی بیشتر از پیکربندی مجدد نمودار سازمانی و شرح شغل درگیر است. این امر مستلزم کنار گذاشتن توهم کنترل در اساس اکثر آموزش‌های مدیریت و فعالیت‌های تجاری است. با وجود رویکردهای بیشتر رهبران، چابکی صرفاً برنامه ریزی تسریع شده نیست.

برخلاف بسیاری از کتاب های چابکی موجود در بازار، تغییر چابکی استراتژی ها و تاکتیک های خاص و عملی را برای رهبران در تمام سطوح ارائه می کند. سازمان فوراً برای بهبود چابکی و دستیابی به نتایج عمل کند.