توضیحات
Do you want to boost your bottom line? This is the first step. A practical Do It Yourself guide to the implementation of the Theory Of Constraints ( TOC ), is brought to you. You can adopt the best operation management practices used by leading industries globally. You will learn how to find the problem in a variety of organizations, using explanations, basic rules and demonstrations. Use the knowledge of the organization you are in, combined with the powerful tools of TOC to embark on a continuous improvement process.
You can read and learn about analyzing problems in:
* Manufacturing
* Design process
* Supply chain
* Software development
* Customer service
* Sales
Have you ever read a book so captivating that it made you want to be the protagonist or the main character in it? Solving production issues, improving productivity, and increasing profit seem so easy and so sensible!
This happened to me when I read The Goal about 25 years ago. It led to a lasting career of consulting and management all over the world. To those who are not familiar, this is the story, and you can read the summary at the appendix of this book.
Summarizing the philosophy and practice of the Theory of Constrains (TOC), we can say that the basics are very simple. Every organization has one and only one constraint. That constraint can be either be physical in the form of a bottleneck in production or virtual (yet very real) in the form of a rule. It hinders the company in its efforts to achieve the companys goals.
In order to embark on a continuous improvement process, there are five steps:
1. Identify the constraint.
2. Decide how to exploit the constraint.
3. Subordinate and synchronize everything else to the above decisions.
4. Elevate the performance of the constraint.
5. If, in any of the above steps, the constraint has shifted, go back to Step 1.
Over the years, I was lucky to realize my ambition of the TOC in numerous industries, from garment production to mining, from services to food distribution, and many others. The companies were spread globallyIsrael, China, India, Japan, and Scotland are some of them. Today, while running my own ventures, I find it as a good place to share this knowledge.
The one thing I found common is that in every organization, there are several individuals who, even without any formal training in the TOC, are more than capable of producing amazing results. This manual is written for them. It is the first of five, each of which covers one step in the continuous improvement process.
To all who read it, I would love to listen to your stories and advice. You can contact me via email at henryharel@gmail.com
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
آیا می خواهید درآمد خود را افزایش دهید؟ . این اولین قدم است راهنمای عملی Do It Yourself برای اجرای تئوری محدودیت ها (TOC) برای شما آورده شده است. شما می توانید بهترین شیوه های مدیریت عملیات مورد استفاده توسط صنایع پیشرو در سطح جهان را اتخاذ کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه با استفاده از توضیحات، قوانین اساسی و نمایش، مشکل را در سازمان های مختلف پیدا کنید. از دانش سازمانی که در آن هستید، همراه با ابزارهای قدرتمند TOC برای شروع یک فرآیند بهبود مستمر استفاده کنید.
شما می توانید در موارد زیر مطالعه کنید و درباره تجزیه و تحلیل مشکلات بیاموزید:
* ساخت
* فرآیند طراحی
* زنجیره تامین
* توسعه نرم افزار
* خدمات مشتری
* فروش
آیا تا به حال کتابی را خوانده اید که آنقدر جذاب باشد که بخواهید قهرمان داستان یا شخصیت اصلی آن باشید؟ حل مسائل تولید، بهبود بهره وری و افزایش سود بسیار آسان و معقول به نظر می رسد!
این اتفاق برای من افتاد که حدود 25 سال پیش هدف را خواندم. این منجر به حرفه ای ماندگار در مشاوره و مدیریت در سراسر جهان شد. برای کسانی که آشنایی ندارند، این داستان است و می توانید خلاصه آن را در پیوست این کتاب بخوانید.
در جمع بندی فلسفه و عمل نظریه محدودیت ها (TOC)، می توان گفت که اصول اولیه بسیار ساده است. هر سازمانی یک و تنها یک محدودیت دارد. این محدودیت می تواند فیزیکی به شکل یک گلوگاه در تولید باشد یا مجازی (و در عین حال بسیار واقعی) در قالب یک قانون. این امر مانع از تلاش های شرکت برای دستیابی به اهداف شرکت می شود.
برای شروع یک فرآیند بهبود مستمر، پنج مرحله وجود دارد:
1. محدودیت را شناسایی کنید.
2. تصمیم بگیرید که چگونه از محدودیت استفاده کنید.
3. هر چیز دیگری را تابع تصمیمات فوق و همگام سازی کنید.
4. عملکرد محدودیت را بالا ببرید.
5. اگر در هر یک از مراحل بالا، محدودیت تغییر کرده است، به مرحله 1 برگردید.
در طول سال ها، من خوش شانس بودم که جاه طلبی خود را از TOC در صنایع متعدد، از تولید پوشاک تا استخراج معادن، از خدمات تا توزیع مواد غذایی و بسیاری موارد دیگر. این شرکت ها در سراسر جهان پخش شدند، اسرائیل، چین، هند، ژاپن و اسکاتلند برخی از آنها هستند. امروز، در حالی که سرمایهگذاریهای خودم را اداره میکنم، آن را مکان خوبی برای به اشتراک گذاشتن این دانش میدانم.
چیزی که رایج است این است که در هر سازمان، افراد متعددی وجود دارند که، حتی بدون هیچگونه رسمی آموزش در TOC، بیش از حد قادر به تولید نتایج شگفت انگیز است. این راهنما برای آنها نوشته شده است. این اولین مورد از پنج است که هر کدام یک مرحله از روند بهبود مستمر را پوشش می دهد.
برای همه کسانی که آن را می خوانند، دوست دارم به داستان ها و توصیه های شما گوش دهم. می توانید از طریق ایمیل henryharel@gmail.com با من تماس بگیرید
tag : دانلود کتاب محدودیت کجاست؟ , Download محدودیت کجاست؟ , دانلود محدودیت کجاست؟ , Download WHERE IS THE CONSTRAINT? Book , محدودیت کجاست؟ دانلود , buy محدودیت کجاست؟ , خرید کتاب محدودیت کجاست؟ , دانلود کتاب WHERE IS THE CONSTRAINT? , کتاب WHERE IS THE CONSTRAINT? , دانلود WHERE IS THE CONSTRAINT? , خرید WHERE IS THE CONSTRAINT? , خرید کتاب WHERE IS THE CONSTRAINT? ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.